技術(shù)部分

采購(gòu)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的響應(yīng)程度 (5.0分)，（等次分值選擇：0.0;1.0;3.0;5.0;）

根據(jù)各投標(biāo)人對(duì)采購(gòu)服務(wù)要求的條款的響應(yīng)程度進(jìn)行評(píng)審： 能完全響應(yīng)或優(yōu)于得5分； 較完全響應(yīng)得3分； 響應(yīng)性差得1分； 不能響應(yīng)不得分。

對(duì)本項(xiàng)目的理解程度 (9.0分)，（等次分值選擇：0.0;1.0;3.0;6.0;9.0;）

根據(jù)各投標(biāo)人對(duì)本項(xiàng)目的理解程度進(jìn)行評(píng)審： （1）準(zhǔn)確理解項(xiàng)目模式，工作定位清晰，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析透徹；服務(wù)內(nèi)容及方向聲明方面方案及承諾全面、具體、合理，得9分； （2）準(zhǔn)確理解項(xiàng)目模式，工作定位比較清晰，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析比較透徹；服務(wù)內(nèi)容及方向聲明方面方案及承諾比較具體、合理，得6分； （3）基本理解項(xiàng)目模式，工作定位一般，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析簡(jiǎn)單；服務(wù)內(nèi)容及方向聲明方面方案及承諾基本合理但不全面，得3分； （4）簡(jiǎn)單理解項(xiàng)目模式，工作定位模糊，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析模糊；服務(wù)內(nèi)容及方向聲明方面方案及承諾不夠合理，操作性不強(qiáng)，得1分。 （5）不提供或其他情況不得分。

項(xiàng)目組織實(shí)施方案 (9.0分)，（等次分值選擇：0.0;1.0;3.0;6.0;9.0;）

根據(jù)各投標(biāo)人所提供的組織實(shí)施方案進(jìn)行評(píng)審： （1）組織實(shí)施方案全面具體，規(guī)劃思路合理，可操作性強(qiáng)的，得9分； （2）組織實(shí)施方案較合理，規(guī)劃思路較合理，可操作性較強(qiáng)的，得6分； （3）組織實(shí)施方案合理性一般，規(guī)劃思路合理性一般，可操作性一般的，得3分； （4）方案技術(shù)路線合理性較差，規(guī)劃思路合理性較差，可操作性較差的，得1分。 （5）不提供或其他情況不得分。

服務(wù)團(tuán)隊(duì)招聘培訓(xùn)情況 (9.0分)，（等次分值選擇：0.0;1.0;3.0;6.0;9.0;）

根據(jù)各投標(biāo)人所提供的招聘方案進(jìn)行評(píng)審： （1）招聘方案中承諾在合同簽訂生效后5日內(nèi)完成招聘，合同簽訂生效后**日內(nèi)完成上崗培訓(xùn)，明確列舉各層次人員所需的最低技能和知識(shí)的書(shū)面定義，具備較高可能性成功完成招聘的，有明確的招聘、認(rèn)證、培訓(xùn)、上崗時(shí)間計(jì)劃與保障措施，計(jì)劃明確且可行性高的，得9分； （2）招聘方案中承諾在合同簽訂生效后5日內(nèi)完成首批招聘，合同簽訂生效后**日內(nèi)完成上崗培訓(xùn)，列舉各層次人員所需的最低技能和知識(shí)的書(shū)面定義，具備一定可能性成功完成招聘的，有招聘、認(rèn)證、培訓(xùn)、上崗時(shí)間計(jì)劃與保障措施，計(jì)劃可行性較高的，得6分； （3）招聘方案中承諾在合同簽訂生效后5日以上完成首批招聘，合同簽訂生效后**日以上完成上崗培訓(xùn)，不能明確列舉各層次人員所需的最低技能和知識(shí)的書(shū)面定義，具備較低可能性成功完成招聘的，沒(méi)有招聘、認(rèn)證、培訓(xùn)、上崗時(shí)間計(jì)劃與保障措施，計(jì)劃可行性一般的，得3分； （4）招聘方案中承諾在合同簽訂生效后5日以上完成首批招聘，合同簽訂生效后**日以上完成上崗培訓(xùn)，不能明確列舉各層次人員所需的最低技能和知識(shí)的書(shū)面定義，具備較低可能性成功完成招聘的，沒(méi)有招聘、認(rèn)證、培訓(xùn)、上崗時(shí)間計(jì)劃與保障措施，計(jì)劃可行性差的，得1分。 （5）不提供或其他情況不得分。

擬投入數(shù)據(jù)分析員要求（1名） (4.0分)

擬投入數(shù)據(jù)分析員（1名）須同時(shí)具備以下條件： （1）具備大專(zhuān)或以上學(xué)歷的，得1分； （2）有兩年以上數(shù)據(jù)分析相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；有城市管理考評(píng)業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)員工作經(jīng)驗(yàn)的，得1分； （3）為保證考評(píng)系統(tǒng)的流暢運(yùn)行，解決工作中簡(jiǎn)單的系統(tǒng)運(yùn)行問(wèn)題，投標(biāo)人擬投入的數(shù)據(jù)分析員須具備系統(tǒng)維護(hù)專(zhuān)業(yè)能力，提供程序員計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)的，得2分； （4）不提供或其他情況不得分。 注：須提供數(shù)據(jù)分析員在投標(biāo)人本單位（扣除發(fā)布招標(biāo)公告當(dāng)月往前順推6個(gè)月內(nèi)任意一個(gè)月，如免繳社保的，須提供相關(guān)證明材料）繳納社保資金的有效的社保證明材料掃描件、相關(guān)證書(shū)掃描件、學(xué)歷證書(shū)掃描件、工作經(jīng)驗(yàn)證明材料等的掃描件加蓋投標(biāo)人公章作為證明材料。

管理規(guī)范方案 (9.0分)，（等次分值選擇：0.0;1.0;3.0;6.0;9.0;）

根據(jù)各投標(biāo)人所提供的管理規(guī)范方案進(jìn)行評(píng)審： （1）承諾按采購(gòu)人業(yè)務(wù)流程及運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范執(zhí)行，提供具有內(nèi)部運(yùn)營(yíng)特色的管理規(guī)范文檔；并針對(duì)本項(xiàng)目的業(yè)務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)管理方案、現(xiàn)場(chǎng)管理方案、服務(wù)及培訓(xùn)管理方案提出的建議全面、具體、合理，得9分； （2）承諾按采購(gòu)人業(yè)務(wù)流程及運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范執(zhí)行，提供的管理規(guī)范文檔技術(shù)比較完善；并針對(duì)本項(xiàng)目的業(yè)務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)管理方案、現(xiàn)場(chǎng)管理方案、服務(wù)及培訓(xùn)管理方案提出的比較具體、合理，得6分； （3）承諾按采購(gòu)人業(yè)務(wù)流程及運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范執(zhí)行，提供的管理規(guī)范文檔技術(shù)一般；并針對(duì)本項(xiàng)目的業(yè)務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)管理方案、現(xiàn)場(chǎng)管理方案、服務(wù)及培訓(xùn)管理方案提出的建議基本合理但不全面，得3分； （4）承諾按采購(gòu)人業(yè)務(wù)流程及運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范執(zhí)行，提供的管理規(guī)范文檔技術(shù)較差；并針對(duì)本項(xiàng)目的業(yè)務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)管理方案、現(xiàn)場(chǎng)管理方案、服務(wù)及培訓(xùn)管理方案提出的建議不夠合理，操作性不強(qiáng)，得1分。 （5）不提供或其他情況不得分。

車(chē)輛配備 (5.0分)，（等次分值選擇：0.0;1.0;3.0;5.0;）

投標(biāo)人自有或租賃（簽約）擬投入服務(wù)本項(xiàng)目的車(chē)輛情況進(jìn)行綜合評(píng)審： （1）擬投入車(chē)輛數(shù)量不少于3輛（含3輛），得5分； （2）擬投入車(chē)輛數(shù)量2輛，得3分； （3）擬投入車(chē)輛數(shù)量1輛，得1分； （4）不提供或其他情況不得分。 證明材料要求： 1、投標(biāo)人自有或租賃（簽約）車(chē)輛須提供有效期內(nèi)完整的車(chē)輛行駛證（含主頁(yè)、副頁(yè)的正面及背面）及機(jī)動(dòng)車(chē)登記證掃描件，若租賃（簽約）車(chē)輛須另提供有效車(chē)輛租賃協(xié)議或租賃合同（協(xié)議須顯示其租賃期至少須包含服務(wù)期）等相關(guān)證明材料。 2、有效車(chē)輛的正面、側(cè)面、背面照片（照片必須顯示到車(chē)牌號(hào)碼）。 以上掃描件等證明材料均須加蓋投標(biāo)人公章，不按要求提供不得分。