序號

更正項

更正前內容

更正后內容

1

第三章采購需求表中“一、動態(tài)稱重系統(tǒng)”第1項產品“石英傳感器”

▲8、絕緣電阻：＞1×****Ω

因上標符號無法顯示，詳見附件內容。

2

第四章評標辦法“技術分”中“實施方案分”

一檔( 5分):工作安排及計劃不合理，對項目實施組織管理沒有明確的針對性協(xié)調解決辦法為較差，投入本項目團隊有3 人以上（公路類、機電類、網(wǎng)絡中級職稱以上不少于1人）。

一檔( 5分):工作安排及計劃不合理，對項目實施組織管理沒有明確的針對性協(xié)調解決辦法為較差，投入本項目團隊有3 人以上（公路類、機電類、網(wǎng)絡類中級職稱以上不少于1人）。

3

第四章評標辦法“技術分”中“實施方案分”

二檔( **分):工作安排及計劃較為清晰合理，對項目實施組織管理有較好的針對性協(xié)調解決辦法，投入本項目實施團隊有 5人以上，其中至少具備 1 名網(wǎng)絡工程師、1 名機電工程專業(yè)工程師。（以上證件需提供復印件并可網(wǎng)絡查詢）

二檔( **分):工作安排及計劃較為清晰合理，對項目實施組織管理有較好的針對性協(xié)調解決辦法，投入本項目實施團隊有 5人以上，其中至少具備 1 名網(wǎng)絡類工程師、1 名機電類工程師。（以上證件需提供復印件并可網(wǎng)絡查詢）

4

第四章評標辦法“技術分”中“實施方案分”

三檔( **分):工作安排及計劃清晰合理，技術及實施方案編制可行，基本具備各項施工技術措施，安裝進度計劃合理，安裝調試方案和驗收措施合理，投標人安裝維保人員配置等綜合較好、安全保障措施較好，項目實施方案切實可行，項目管理制度及方法較為嚴謹，其余各方面評定為良好；針對本項目的路面改造、機電安裝及軟件工程等建設內容，投入本項目的實施團隊有7人以上其中至少具備 1 名網(wǎng)絡類工程師、1 名系統(tǒng)集成項目管理類工程師、1 名公路類工程師。（以上證件需提供復印件并可網(wǎng)絡查詢）

三檔( **分):工作安排及計劃清晰合理，技術及實施方案編制可行，基本具備各項施工技術措施，安裝進度計劃合理，安裝調試方案和驗收措施合理，投標人安裝維保人員配置等綜合較好、安全保障措施較好，項目實施方案切實可行，項目管理制度及方法較為嚴謹，其余各方面評定為良好；針對本項目的路面改造、機電安裝及軟件工程等建設內容，投入本項目的實施團隊有7人以上其中至少具備 1 名網(wǎng)絡類工程師、1 名機電類工程師、1 名系統(tǒng)集成項目管理類工程師、1 名公路類工程師。（以上證件需提供復印件并可網(wǎng)絡查詢）

5

第四章評標辦法“技術分”中“實施方案分”

四檔( **分):工作安排及計劃非常清晰合理，技術及實施方案編制科學合理、清晰、完整，關鍵節(jié)點的控制措施有力、合理、可行或優(yōu)于項目要求，有明確的實施進度和管理措施，有明確的項目實施保障措施，對質量有詳細的控制方案和措施，項目小組成員有詳細的介紹，分工職責明確，保證工程質量的技術措施到位，實施進度計劃合理，安裝調試方案和驗收措施合理、完備，投標人項目實施、維保人員配置等綜合評定優(yōu)秀，投入本項目實施團隊有 8 人以上其中至少具備 1 名網(wǎng)絡類工程師、1 名系統(tǒng)集成項目管理類工程師、1 名信息安全類工程師、1 名公路類工程師。（以上證件需提供復印件并可網(wǎng)絡查詢）

四檔( **分):工作安排及計劃非常清晰合理，技術及實施方案編制科學合理、清晰、完整，關鍵節(jié)點的控制措施有力、合理、可行或優(yōu)于項目要求，有明確的實施進度和管理措施，有明確的項目實施保障措施，對質量有詳細的控制方案和措施，項目小組成員有詳細的介紹，分工職責明確，保證工程質量的技術措施到位，實施進度計劃合理，安裝調試方案和驗收措施合理、完備，投標人項目實施、維保人員配置等綜合評定優(yōu)秀，投入本項目實施團隊有 8 人以上其中至少具備 1 名網(wǎng)絡類工程師、1 名機電類工程師、1 名系統(tǒng)集成項目管理類工程師、1 名信息安全類工程師、1 名公路類工程師。（以上證件需提供復印件并可網(wǎng)絡查詢）

6

第三章投標人須知正文“**.招標文件的澄清、修改、現(xiàn)場考察和答疑會”

澄清或者修改的內容可能影響投標文件編制的，采購人或者采購代理機構應當在投標截止時間至少**日前，以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人；不足**日的，采購人或者采購代理機構應當順延提交投標文件的截止時間。投標人應當按照桂財采【****】**號文件第二十九條規(guī)定，在澄清或者修改通知發(fā)出后**小時內以書面形式進行確認（采用網(wǎng)上下載招標文件形式的除外），否則視為已經收到。

**.2采購人或者采購代理機構可以在招標文件提供期限截止后，組織已獲取招標文件的潛在投標人現(xiàn)場考察或者召開開標前答疑會，具體詳見“投標人須知前附表”。

**.2投標人應認真審閱本項目招標文件，如有疑問，或發(fā)現(xiàn)其中有誤或有要求不合理的，應在投標人須知前附表規(guī)定的投標截止時間前以書面形式要求采購人或采購代理機構對招標文件予以澄清；否則，由此產生的后果由投標人自行負責。

**.3澄清或者修改的內容可能影響投標文件編制的，采購人或者采購代理機構應當在投標截止時間至少**日前，以在原公告發(fā)布媒體上發(fā)布的形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人；不足**日的，采購人或者采購代理機構應當順延提交投標文件的截止時間。投標人應當按照桂財采【****】**號文件第二十九條規(guī)定，在澄清或者修改通知發(fā)出后**小時內以書面形式進行確認（采用網(wǎng)上下載招標文件形式的除外），否則視為已經收到。

**.4采購代理機構在原公告發(fā)布媒體上發(fā)布澄清公告的同時，視同投標人已知曉招標文件的澄清或者修改，投標人應將澄清或者修改的內容考慮在投標文件中。投標人在投標文件遞交截止前未登錄原公告發(fā)布的相關網(wǎng)站查看澄清或者修改的，造成投標人的投標文件不符合招標文件要求或廢標的，由投標人自行承擔責任。

**.5投標人應實時關注本項目原公告發(fā)布的相關網(wǎng)站了解澄清、修改等與本項目有關的內容，如因投標人未及時登錄本項目原公告發(fā)布的相關網(wǎng)站了解澄清、修改等與本項目有關的內容，從而導致投標無效的，由投標人自行承擔責任。

**.6必要的澄清、修改的內容為招標文件的組成部分。當澄清、修改通知就同一內容的表述不一致時，以最后發(fā)出的文件為準。

**.7采購人或者采購代理機構可以在招標文件提供期限截止后，組織已獲取招標文件的潛在投標人現(xiàn)場考察或者召開開標前答疑會，具體詳見“投標人須知前附表”。