一、項目基本情況
原公告的采購項目編號：HJZX-******2
原公告的采購項目名稱：苕溪清水入湖河道整治工程（安吉段）移民安置專項驗收、竣工驗收服務(wù)項目
首次公告日期：****年**月**日
二、更正信息
更正事項：采購文件
更正內(nèi)容：
| 序號 | 更正項 | 更正前內(nèi)容 | 更正后內(nèi)容 |
| 1 | 第四章 評分標準 | 對實施方案思路的清晰性、縝密性、工作安排的條理性以及規(guī)范性、完整性等具體內(nèi)容進行綜合評分。方案符合性較好的，得6—8分；方案符合性一般的，得4—6分；方案欠缺或不合理的，得2—4分。 | 對實施的移民安置驗收，竣工驗收（包括移民安置自驗、初驗和終驗、竣工驗收服務(wù)）服務(wù)方案的思路及技術(shù)路線是否可行、并有針對性等具體內(nèi)容進行酌情打分。 1、方案思路及技術(shù)路線可行、針對性好的，得6—8分； 2、方案思路及技術(shù)路線一般、針對性一般的，得4—6分； 3、方案思路及技術(shù)路線不可行、針對性欠缺或不合理的，得2—4分。 未提供方案不得分 |
| 2 | 第四章 評分標準 | 根據(jù)對本項目重點、難點的分析準確性，提出具有針對性的相應(yīng)解決措施以及措施的可行性等方面進行評分；重點、難點分析及解決措施較好的，得4—6分；重點、難點分析及解決措施一般的，得2—4分；重點、難點分析及解決措施不符合本項目實際或不合理的，得0—2分。 | 根據(jù)對本項目重點、難點的分析準確性，提出具有針對性的相應(yīng)解決措施等方面進行酌情打分。 1、重點、難點分析到位、措施合理、貼合項目實際的，得4—6分； 2、重點、難點分析基本到位、措施基本合理、基本貼合項目實際的，得2—4分； 3、重點、難點分析一般，無可行措施、不貼合項目實際的，得0—2分。 未提供方案不得分 |
| 3 | 第四章 評分標準 | 對質(zhì)量嚴格把控、獎罰分明；對進度按合同要求進行合理安排等具體內(nèi)容進行綜合評分。 | 根據(jù)項目實施服務(wù)進度方案是否具有客觀實際性、科學(xué)高效性、合理性，服務(wù)期進度等方面進行綜合評定。需編排合理的進度及計劃表： 1、進度安排全面完善得2-3； 2、進度安排較完善得1-2分； 3、進度簡單描述得0-1分； 未提供不得分。 對本項目質(zhì)量管理流程、項目質(zhì)量管理制度等全面性、具體性和可行性綜合評分： 1、流程、制度成熟具體全面，質(zhì)量目標明確，措施滿足項目需求的，得 2-3 分； 2、流程、制度合理，質(zhì)量目標一般，措施基本符合需求的，得 1-2 分； 3、流程、制度欠缺，質(zhì)量目標模糊，措施缺失的，得 0-1 分。 |
| 4 | 第四章 評分標準 | 提供內(nèi)部管理制度：內(nèi)部復(fù)核崗位職責(zé)明確、分工合理；操作流程；合同管理；檔案管理；廉政制度等方面進行綜合評分。 | 根據(jù)供應(yīng)商組織機構(gòu)、管理制度和單位內(nèi)控體系情況評分： 1、組織機構(gòu)完整獨立，架構(gòu)嚴密，管理成熟，層次分明的，得0-2分； 2、管理制度健全完善，管理方法科學(xué)，管理機構(gòu)設(shè)置規(guī)范的，得0-2分； 3、單位內(nèi)控體系健全，權(quán)責(zé)明確分離，執(zhí)行力強，內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)完善的，得0-2分； |
| 5 | 采購文件封面采購單位 | 安吉縣水利投資發(fā)展有限公司 | 安吉縣水利局 |
更正日期：****年**月**日
三、其他補充事宜
四、對本次采購提出詢問、質(zhì)疑、投訴，請按以下方式聯(lián)系。
1.采購人信息
名 稱：安吉縣水利局
地 址：安吉縣水利局
傳 真：
項目聯(lián)系人（詢問）：陳親波
項目聯(lián)系方式（詢問）：**********6
質(zhì)疑聯(lián)系人：郭周浩
質(zhì)疑聯(lián)系方式：**********6
2.采購代理機構(gòu)信息
名 稱：杭州建設(shè)工程造價咨詢有限公司
地 址：湖州市港隆創(chuàng)業(yè)大廈**1-2室
傳 真：
項目聯(lián)系人（詢問）：姚工
項目聯(lián)系方式（詢問）：****-******3
質(zhì)疑聯(lián)系人：陳海佳
質(zhì)疑聯(lián)系方式：**********8
3.同級政府采購監(jiān)督管理部門
名 稱：安吉縣財政局政府采購監(jiān)管科
地 址：/
傳 真：/
聯(lián)系人 ：李科
監(jiān)督投訴電話：****-******1
采購文件更正 ******0
