根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和招標(biāo)文件的規(guī)定,畢節(jié)永生殯葬服務(wù)有限責(zé)任公司 的七星關(guān)區(qū)金銀山殯葬服務(wù)三位一體（一期）建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理(入場(chǎng)登記號(hào)：E**************3Q ）已于****年**月**日在畢節(jié)市公共資源交易中心開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)，根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)出具的評(píng)標(biāo)報(bào)告，現(xiàn)公示下列內(nèi)容：
第一中標(biāo)候選人：中成建充集團(tuán)有限公司。
資質(zhì)條件：具備建設(shè)行政主管部門(mén)核發(fā)的有效的工程監(jiān)理綜合資質(zhì)，具備有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
評(píng)審得分：**.**分 。
投標(biāo)報(bào)價(jià)：下浮**%(即：金額約為**1.**萬(wàn)元)。
監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及國(guó)家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量要求。
監(jiān)理服務(wù)期：從簽訂監(jiān)理合同之日起至工程保修階段結(jié)束止。
總監(jiān)理工程師：黃龍 具備國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師（房屋建筑工程專(zhuān)業(yè)）資格 注冊(cè)編號(hào)：********。
第二中標(biāo)候選人：瑞達(dá)數(shù)智工程咨詢（集團(tuán)）有限公司。
資質(zhì)條件：具備建設(shè)行政主管部門(mén)核發(fā)的有效的工程監(jiān)理綜合資質(zhì)，具備有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
評(píng)審得分：**.**分 。
投標(biāo)報(bào)價(jià)：下浮**%(即：金額約為**1.****萬(wàn)元)。
監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及國(guó)家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量要求。
監(jiān)理服務(wù)期：從簽訂監(jiān)理合同之日起至工程保修階段結(jié)束止。
總監(jiān)理工程師：朱廣 具備國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師（房屋建筑工程專(zhuān)業(yè)）資格 注冊(cè)編號(hào)：********。
第三中標(biāo)候選人：貴州三恒工程管理有限公司。
資質(zhì)條件：具備建設(shè)行政主管部門(mén)核發(fā)的有效的房屋建筑工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)，具備有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
評(píng)審得分：**.8分 。
投標(biāo)報(bào)價(jià)：下浮**%(即：金額約為**8萬(wàn)元)。
監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及國(guó)家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量要求。
監(jiān)理服務(wù)期：從簽訂監(jiān)理合同之日起至工程保修階段結(jié)束止。
總監(jiān)理工程師：張清毅 具備國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師（房屋建筑工程專(zhuān)業(yè)）資格 注冊(cè)編號(hào)：******** 。
中標(biāo)候選人公示****年**月**日至****年**月**日，在公示期內(nèi)，對(duì)上述內(nèi)容有異議的，請(qǐng)向招標(biāo)人提出。對(duì)招標(biāo)人答復(fù)不滿意的，可以向 畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、****-******6、畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)雙獅路**號(hào)(行政監(jiān)督部門(mén)名稱(chēng)及電話、地址)投訴。
招標(biāo)人：畢節(jié)永生殯葬服務(wù)有限責(zé)任公司
聯(lián)系電話：**********5、**********5
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：貴州澤睿工程管理有限公司
聯(lián)系電話：**********8、**********8、**********6
重要提示：投標(biāo)人和其他利害關(guān)系人認(rèn)為本項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不符合法律、法規(guī)和規(guī)章的，有權(quán)依法向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)投訴。
投訴人投訴時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交投訴書(shū)。投訴書(shū)應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
（1）投訴人的名稱(chēng)、地址及有效聯(lián)系方式；
（2）被投訴人的名稱(chēng)、地址及有效聯(lián)系方式；
（3）投訴事項(xiàng)的基本事實(shí)；
（4）相關(guān)請(qǐng)求及主張；
（5）有效線索和相關(guān)證明材料。
投訴人是法人的，投訴書(shū)必須由其法定代表人或者授權(quán)代表簽字并蓋章；其他組織或者個(gè)人投訴的，投訴書(shū)必須由其主要負(fù)責(zé)人或者投訴人本人簽字，并附有效身份證復(fù)印件。投訴書(shū)有關(guān)材料是外文的，投訴人應(yīng)當(dāng)同時(shí)提供其中文譯本。
評(píng)審情況
（一）初步評(píng)審
| 序號(hào) | 通過(guò)初步評(píng)審的投標(biāo)人名稱(chēng) |
| 1 | 高達(dá)建設(shè)管理發(fā)展有限責(zé)任公司 |
| 2 | 中泰天順集團(tuán)有限責(zé)任公司 |
| 3 | 中凱俊成建設(shè)咨詢有限公司 |
| 4 | 浙江宏正工程咨詢集團(tuán)有限公司 |
| 5 | 貴州三恒工程管理有限公司 |
| 6 | 瑞達(dá)數(shù)智工程咨詢（集團(tuán)）有限公司 |
| 7 | 中鴻億博集團(tuán)有限公司 |
| 8 | 中成建充集團(tuán)有限公司 |
| 9 | 中創(chuàng)名建工程管理集團(tuán)有限公司 |
| 序號(hào) | 未通過(guò)初步評(píng)審的投標(biāo)人名稱(chēng)及原因 |
| 1 | 河南中泰工程咨詢監(jiān)理有限公司 監(jiān)理人員駐場(chǎng)承諾書(shū)沒(méi)有法人代表親筆簽名,駐場(chǎng)人員承諾書(shū)未提供法人親筆簽名,不符合要求.,不符合招標(biāo)文件前附表第**項(xiàng)，駐場(chǎng)人員承諾書(shū)沒(méi)有法人親筆簽名。,監(jiān)理人員駐場(chǎng)承諾書(shū)無(wú)效,監(jiān)理人員承若無(wú)效 |
（二）綜合評(píng)分
| 投標(biāo)單位名稱(chēng) | 高達(dá)建設(shè)管理發(fā)展有限責(zé)任公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.造價(jià)控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-6分) | 3.4 | 4.8 | 4 | 3.5 | 3.6 |
| 2.項(xiàng)目特點(diǎn)分析及監(jiān)理對(duì)策(0分-6分) | 3.5 | 4.4 | 3.8 | 3.6 | 3.6 | |
| 3.進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-6分) | 3.4 | 4.8 | 3.7 | 3.5 | 3.6 | |
| 4.安全監(jiān)理措施(0分-6分) | 3.3 | 3.8 | 4 | 3.6 | 3.8 | |
| 5.對(duì)本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-5分) | 2.5 | 3.2 | 3.8 | 3 | 3 | |
| 6.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-5分) | 2.5 | 3.6 | 3.9 | 3.1 | 3 | |
| 7.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-5分) | 2.3 | 3.6 | 3.9 | 3 | 3 | |
| 8.質(zhì)量控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-6分) | 3.4 | 4.2 | 3.9 | 3.6 | 3.6 | |
| 9.合同及信息管理措施(0分-5分) | 2.5 | 3.4 | 3.9 | 3.1 | 3 | |
| **.總監(jiān)理工程師線上回答評(píng)委依據(jù)工程監(jiān)理大綱提問(wèn)(0分-**分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 商
務(wù) | 1.其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.業(yè)績(jī)(0分-6分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 3.總監(jiān)理工程師(0分-4分) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| 4.扣分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(-5分-0分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱(chēng) | 中創(chuàng)名建工程管理集團(tuán)有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.造價(jià)控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-6分) | 3.8 | 3.8 | 4 | 3.6 | 3.8 |
| 2.項(xiàng)目特點(diǎn)分析及監(jiān)理對(duì)策(0分-6分) | 3.8 | 4.5 | 3.8 | 3.6 | 3.7 | |
| 3.進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-6分) | 3.7 | 4 | 3.9 | 3.6 | 3.8 | |
| 4.安全監(jiān)理措施(0分-6分) | 3.9 | 3.8 | 3.7 | 3.6 | 3.8 | |
| 5.對(duì)本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-5分) | 3.3 | 3.4 | 3.9 | 3.1 | 3.2 | |
| 6.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-5分) | 3.2 | 3.4 | 3.8 | 3.2 | 3.2 | |
| 7.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-5分) | 3.2 | 3.2 | 4 | 3.1 | 3.2 | |
| 8.質(zhì)量控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-6分) | 3.6 | 4.6 | 3.7 | 3.6 | 3.7 | |
| 9.合同及信息管理措施(0分-5分) | 3.1 | 3.2 | 3.8 | 3.2 | 3.2 | |
| **.總監(jiān)理工程師線上回答評(píng)委依據(jù)工程監(jiān)理大綱提問(wèn)(0分-**分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 商
務(wù) | 1.其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.業(yè)績(jī)(0分-6分) | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | |
| 3.總監(jiān)理工程師(0分-4分) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| 4.扣分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(-5分-0分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱(chēng) | 中鴻億博集團(tuán)有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.造價(jià)控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-6分) | 3.4 | 3.8 | 3.8 | 3.7 | 3.8 |
| 2.項(xiàng)目特點(diǎn)分析及監(jiān)理對(duì)策(0分-6分) | 3.6 | 4 | 3.7 | 3.8 | 3.6 | |
| 3.進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-6分) | 3.5 | 4 | 3.9 | 3.7 | 3.8 | |
| 4.安全監(jiān)理措施(0分-6分) | 3.5 | 3.6 | 3.8 | 3.7 | 3.6 | |
| 5.對(duì)本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-5分) | 2.5 | 3.4 | 3.7 | 3 | 3 | |
| 6.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-5分) | 3.1 | 3.6 | 4 | 3.2 | 3 | |
| 7.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-5分) | 2.5 | 3.9 | 3.9 | 3.2 | 3 | |
| 8.質(zhì)量控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-6分) | 3.5 | 4.6 | 4 | 3.8 | 3.7 | |
| 9.合同及信息管理措施(0分-5分) | 3.2 | 3.8 | 3.7 | 3.3 | 3 | |
| **.總監(jiān)理工程師線上回答評(píng)委依據(jù)工程監(jiān)理大綱提問(wèn)(0分-**分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 商
務(wù) | 1.其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.業(yè)績(jī)(0分-6分) | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | |
| 3.總監(jiān)理工程師(0分-4分) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| 4.扣分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(-5分-0分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱(chēng) | 浙江宏正工程咨詢集團(tuán)有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.造價(jià)控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-6分) | 3.5 | 4 | 3.9 | 3.5 | 3.6 |
| 2.項(xiàng)目特點(diǎn)分析及監(jiān)理對(duì)策(0分-6分) | 3.2 | 4.4 | 3.7 | 3.6 | 3.7 | |
| 3.進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-6分) | 3.2 | 4.5 | 4 | 3.5 | 3.6 | |
| 4.安全監(jiān)理措施(0分-6分) | 3.5 | 4.5 | 3.8 | 3.6 | 3.6 | |
| 5.對(duì)本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-5分) | 2.6 | 3.2 | 3.9 | 3 | 3 | |
| 6.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-5分) | 2.5 | 4 | 4 | 3 | 3 | |
| 7.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-5分) | 2.6 | 3.8 | 4 | 3 | 3 | |
| 8.質(zhì)量控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-6分) | 3.2 | 3.8 | 3.9 | 3.6 | 4.3 | |
| 9.合同及信息管理措施(0分-5分) | 2.5 | 3.6 | 3.9 | 3 | 3 | |
| **.總監(jiān)理工程師線上回答評(píng)委依據(jù)工程監(jiān)理大綱提問(wèn)(0分-**分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 商
務(wù) | 1.其他監(jiān)理人員(0分-**分) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| 2.業(yè)績(jī)(0分-6分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 3.總監(jiān)理工程師(0分-4分) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| 4.扣分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(-5分-0分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱(chēng) | 瑞達(dá)數(shù)智工程咨詢（集團(tuán)）有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.造價(jià)控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-6分) | 4.1 | 4.5 | 4 | 3.9 | 4.5 |
| 2.項(xiàng)目特點(diǎn)分析及監(jiān)理對(duì)策(0分-6分) | 4.1 | 4.5 | 3.6 | 3.9 | 4.2 | |
| 3.進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-6分) | 4.2 | 4.2 | 4 | 3.9 | 4.2 | |
| 4.安全監(jiān)理措施(0分-6分) | 3.6 | 4.6 | 3.9 | 3.9 | 4.5 | |
| 5.對(duì)本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-5分) | 3.3 | 3.4 | 4 | 3.3 | 3.5 | |
| 6.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-5分) | 3.3 | 3.8 | 3.9 | 3.4 | 3.5 | |
| 7.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-5分) | 3.6 | 3.8 | 4 | 3.3 | 3.5 | |
| 8.質(zhì)量控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-6分) | 4.1 | 4.2 | 3.9 | 3.9 | 4.2 | |
| 9.合同及信息管理措施(0分-5分) | 3.3 | 3.6 | 3.8 | 3.4 | 3.5 | |
| **.總監(jiān)理工程師線上回答評(píng)委依據(jù)工程監(jiān)理大綱提問(wèn)(0分-**分) | 6.6 | 5.5 | 6.5 | 6.8 | 7 | |
| 商
務(wù) | 1.其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.業(yè)績(jī)(0分-6分) | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | |
| 3.總監(jiān)理工程師(0分-4分) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| 4.扣分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(-5分-0分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱(chēng) | 貴州三恒工程管理有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.造價(jià)控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-6分) | 3.8 | 3.8 | 3.9 | 3.6 | 3.6 |
| 2.項(xiàng)目特點(diǎn)分析及監(jiān)理對(duì)策(0分-6分) | 3.6 | 4 | 3.8 | 3.7 | 3.6 | |
| 3.進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-6分) | 3.6 | 3.8 | 4 | 3.6 | 3.6 | |
| 4.安全監(jiān)理措施(0分-6分) | 3.7 | 3.8 | 3.9 | 3.6 | 3 | |
| 5.對(duì)本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-5分) | 3.1 | 3.2 | 3.8 | 3.2 | 2.5 | |
| 6.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-5分) | 3.1 | 3.4 | 3.7 | 3.2 | 2.5 | |
| 7.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-5分) | 3.1 | 3.2 | 4 | 3.2 | 2.5 | |
| 8.質(zhì)量控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-6分) | 3.6 | 3.5 | 3.6 | 3.7 | 3.6 | |
| 9.合同及信息管理措施(0分-5分) | 3.2 | 3.2 | 3.8 | 3.2 | 2.5 | |
| **.總監(jiān)理工程師線上回答評(píng)委依據(jù)工程監(jiān)理大綱提問(wèn)(0分-**分) | 6.5 | 7 | 7.5 | 6.5 | 7 | |
| 商
務(wù) | 1.其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.業(yè)績(jī)(0分-6分) | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | |
| 3.總監(jiān)理工程師(0分-4分) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| 4.扣分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(-5分-0分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 最終得分 | **.8 | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱(chēng) | 中泰天順集團(tuán)有限責(zé)任公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.造價(jià)控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-6分) | 3.6 | 4 | 4 | 3.7 | 3.6 |
| 2.項(xiàng)目特點(diǎn)分析及監(jiān)理對(duì)策(0分-6分) | 3.5 | 4.2 | 3.9 | 3.7 | 3.6 | |
| 3.進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-6分) | 3.6 | 4.2 | 3.7 | 3.7 | 3.6 | |
| 4.安全監(jiān)理措施(0分-6分) | 3.6 | 4 | 4 | 3.7 | 3.6 | |
| 5.對(duì)本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-5分) | 3.1 | 3.6 | 4 | 3.1 | 3 | |
| 6.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-5分) | 3 | 3.6 | 3.7 | 3.3 | 3 | |
| 7.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-5分) | 3.1 | 3.8 | 3.9 | 3.2 | 3 | |
| 8.質(zhì)量控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-6分) | 3.4 | 4 | 3.9 | 3.7 | 3.7 | |
| 9.合同及信息管理措施(0分-5分) | 3.1 | 3.6 | 3.8 | 3.3 | 3 | |
| **.總監(jiān)理工程師線上回答評(píng)委依據(jù)工程監(jiān)理大綱提問(wèn)(0分-**分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 商
務(wù) | 1.其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.業(yè)績(jī)(0分-6分) | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | |
| 3.總監(jiān)理工程師(0分-4分) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| 4.扣分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(-5分-0分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱(chēng) | 中成建充集團(tuán)有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.造價(jià)控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-6分) | 4.5 | 4.8 | 4 | 3.9 | 5 |
| 2.項(xiàng)目特點(diǎn)分析及監(jiān)理對(duì)策(0分-6分) | 4.3 | 4.6 | 3.9 | 4 | 5 | |
| 3.進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-6分) | 4.5 | 4.8 | 4 | 4 | 5 | |
| 4.安全監(jiān)理措施(0分-6分) | 4.5 | 4.8 | 3.9 | 3.9 | 5 | |
| 5.對(duì)本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-5分) | 3.6 | 3.8 | 4 | 3.4 | 4 | |
| 6.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-5分) | 3.8 | 4.2 | 3.9 | 3.4 | 4 | |
| 7.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-5分) | 3.5 | 4.4 | 4 | 3.4 | 4 | |
| 8.質(zhì)量控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-6分) | 4.5 | 4.8 | 3.8 | 3.9 | 5 | |
| 9.合同及信息管理措施(0分-5分) | 3.9 | 4 | 3.8 | 3.5 | 5 | |
| **.總監(jiān)理工程師線上回答評(píng)委依據(jù)工程監(jiān)理大綱提問(wèn)(0分-**分) | 7.5 | 8 | 7.9 | 7.2 | 9 | |
| 商
務(wù) | 1.其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.業(yè)績(jī)(0分-6分) | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | |
| 3.總監(jiān)理工程師(0分-4分) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| 4.扣分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(-5分-0分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱(chēng) | 中凱俊成建設(shè)咨詢有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.造價(jià)控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-6分) | 3.6 | 3.8 | 3.9 | 3.6 | 3.6 |
| 2.項(xiàng)目特點(diǎn)分析及監(jiān)理對(duì)策(0分-6分) | 3.6 | 4.2 | 3.7 | 3.7 | 3.7 | |
| 3.進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-6分) | 3.6 | 4.2 | 3.8 | 3.6 | 3.6 | |
| 4.安全監(jiān)理措施(0分-6分) | 3.7 | 3.6 | 3.9 | 3.6 | 3.6 | |
| 5.對(duì)本工程監(jiān)理的合理化建議(0分-5分) | 3.2 | 3.4 | 3.9 | 0 | 3 | |
| 6.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(0分-5分) | 3.2 | 3.6 | 4 | 3.1 | 3 | |
| 7.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(0分-5分) | 3.2 | 3.8 | 4 | 3.1 | 3 | |
| 8.質(zhì)量控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施(0分-6分) | 3.6 | 3.8 | 3.9 | 3.6 | 3.6 | |
| 9.合同及信息管理措施(0分-5分) | 3.2 | 3.6 | 4 | 3.2 | 3 | |
| **.總監(jiān)理工程師線上回答評(píng)委依據(jù)工程監(jiān)理大綱提問(wèn)(0分-**分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 商
務(wù) | 1.其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.業(yè)績(jī)(0分-6分) | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | |
| 3.總監(jiān)理工程師(0分-4分) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| 4.扣分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(-5分-0分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
（三）詳細(xì)評(píng)審
| 投標(biāo)單位名稱(chēng) | 報(bào)價(jià)得分 | 技術(shù)得分 | 商務(wù)得分 | 平均分 | 綜合得分 | 投標(biāo)報(bào)價(jià) | 名次 |
| 中成建充集團(tuán)有限公司 | **.3 | **.** | ** | **.** | **.** | 下浮**% | 1 |
| 瑞達(dá)數(shù)智工程咨詢（集團(tuán)）有限公司 | **.3 | **.** | ** | **.** | **.** | 下浮**% | 2 |
| 貴州三恒工程管理有限公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.8 | 下浮**% | 3 |
| 中泰天順集團(tuán)有限責(zé)任公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | 下浮**% | 4 |
| 中凱俊成建設(shè)咨詢有限公司 | **.** | **.2 | ** | **.2 | **.** | 下浮**% | 5 |
| 中鴻億博集團(tuán)有限公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | 下浮**% | 6 |
| 中創(chuàng)名建工程管理集團(tuán)有限公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | 下浮**% | 7 |
| 高達(dá)建設(shè)管理發(fā)展有限責(zé)任公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | 下浮**% | 8 |
| 浙江宏正工程咨詢集團(tuán)有限公司 | **.3 | **.** | ** | **.** | **.** | 下浮**% | 9 |
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 |
| ||||||
凡對(duì)本次公告內(nèi)容提出詢問(wèn)，請(qǐng)按以下方式聯(lián)系。
1.招標(biāo)人信息
名稱(chēng)：畢節(jié)永生殯葬服務(wù)有限責(zé)任公司
地址：畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)朱昌路口
聯(lián)系人：張健、謝春明
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名稱(chēng)：貴州澤睿工程管理有限公司
地址：貴州省畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)麻園街道百里杜鵑路國(guó)貿(mào)中心7-1
聯(lián)系人：葛艷梅、葛杰杰、吳郊
